In de afgelopen jaren hebben wij ons actief gericht op het herijken en versterken van het MVO-beleid. Deze inspanning vormde het startpunt voor de structurele verankering van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen zowel de strategische koers als de dagelijkse bedrijfsvoering van de organisatie.

Hoewel we al mooie stappen hebben gezet, beseffen we dat MVO een continu proces is. Wat vandaag voldoet, kan morgen alweer verouderd zijn. Daarom blijven we ons beleid integreren in onze bedrijfsvoering en passen we het voortdurend aan op basis van nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden. Dat past bij wie we zijn: lerende organisaties, gevormd door lerende mensen, actief in een dynamische samenleving.

We worden gedreven door een combinatie van beweegredenen: onze intrinsieke motivatie om het juiste te doen, de maatschappelijke en economische noodzaak om duurzaam te handelen, onze rol als werkgever in het creëren van een gezonde en eerlijke werkomgeving, het streven om vooruit te lopen op maatschappelijke en wettelijke verwachtingen, en het principe van solidariteit met huidige én toekomstige generaties.

Het MVO-beleid is opgebouwd rond vijf pijlers: verzekeringsproducten en -diensten, interne bedrijfsvoering, beleggingen, ketenverantwoordelijkheid en samenwerkingsverbanden. Binnen deze pijlers werken we continu aan verduurzaming en verbetering. Daarbij hanteren we het do good-principe voor zes geselecteerde Sustainable Development Goals (SDG’s), en het do no significant harm-principe voor de overige SDG’s, waarbij we kansen benutten om ook daar positief bij te dragen.

Afbeelding: SDG's waarbij het 'do-good' principe wordt gehanteerd